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天天3?15 四凱防爆工具3?15質(zhì)量承諾宣言
發(fā)布時間：
2017-03-15 00:00
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主題：天天3•15 為企業(yè)安全生產(chǎn)護(hù)航
— 四凱防爆工具3•15質(zhì)量誠信宣言
冬去春來，時光的車輪又碾過了一個輪回。我們送走了2016，又迎來了2017。四凱防爆將延續(xù)2016年的良好發(fā)展態(tài)勢，以更奮進(jìn)的腳步躍新前行。藉2017年3•15消費者權(quán)益日來臨之際，四凱防爆工具向一直以來支持和關(guān)心四凱防爆工具的廣大用戶作出莊重的承諾：從消費者的切實權(quán)益出發(fā)，以誠信企業(yè)、誠信品牌、誠信質(zhì)量為目標(biāo)，用誠信品質(zhì)鑄造精品，以誠信價格惠動全國，以期實現(xiàn)四凱防爆工具“天天3•15，誠信天下”的四凱防爆工具發(fā)展遠(yuǎn)景。
四凱防爆工具作為國內(nèi)防爆工具行業(yè)的新興品牌，河北四凱防爆工具制造有限公司自1996年創(chuàng)立，經(jīng)過20年的發(fā)展，四凱防爆工具以自己卓越的表現(xiàn)，廣大用戶的支持和關(guān)注，四凱防爆工具已經(jīng)成長為防爆工具行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，以優(yōu)異的品質(zhì),贏得了廣大用戶的青睞與肯定。這一切，離不開我們對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，離不開我們在質(zhì)量管理方面的孜孜以求和不斷進(jìn)取。更離不開廣大用戶對四凱防爆工具的支持與認(rèn)可。四凱防爆工具秉承“腳踏實地、專業(yè)、專注生產(chǎn)好工具”的企業(yè)精神，堅持自主創(chuàng)新，追求自我超越。公司全面通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
產(chǎn)量是錢，質(zhì)量卻是命，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系著國計民生和企業(yè)的發(fā)展，我們深感責(zé)任重大、重任在肩。為此，四凱防爆工具更嚴(yán)格執(zhí)行國際化的生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制，建立了與世界同步，更為嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，全面推行先進(jìn)的“6s”和“tpm”生產(chǎn)現(xiàn)場管理，逐漸建立的全過程、全方位、全員的“三全質(zhì)量管理體系”，以全新的防爆工具生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計理念，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6S管理
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團(tuán)隊精神。
安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
TMP管理
英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。
是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
TPM強調(diào)五大要素，即：
——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；
——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；
——TPM由各個部門共同推行；
——TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；
——TPM通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn)。
3?15,3?15消費者權(quán)益日
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